为响应住房和城乡建设部进一步规范和加强对房地产市场监管的有关规定精神，实现房地产管理的信息化、规范化管理，特别是加强房地产各项资金的监管，根据住房和城乡建设部的《住宅专项维修资金管理办法》及各地预售资金监管办法等相关法律和行业标准研发，经过多年的从业经验和对全国多个省、市房产管理部门的实际情况进行调研和采集需求，在此基础上撰写的一个既规范房地产市场监管保障房屋各项资金的安全性和作用最大化，又完全满足不同区域特殊情况的一整套更贴近实际的、灵活而行之有效的总体解决方案。

1、平台考虑到房管各部门的所有业务比较多，数据量比较大，而且是相互关联的，为了便于各部门的大数据实时进行交互，在系统数据库设计上考虑了所有系统同一个数据库，既保证了数据的实时交互，也保证了数据来源的准确性，而且减少了数据多次输入的繁重工作，提高了系统使用的效率。

2、平台考虑到系统部署、日常维护和异地使用系统的方便灵活性，在系统架构上采用了B/S三层架构方式，完全解决了分布在不同区域办公地点使用同一个系统的难题，并且支持移动办公模式。

3、平台引进了工作流和进行了严格的权限化管理，加强了系统运行的内部控制。

4、整个平台具有独立的信息中心子系统，把基础数据添加设置及角色、权限的分配等功能完全从各个业务系统里独立出来，系统配置功能和业务功能完全相分离，便于系统管理员日常对整个系统平台进行独立的维护。

5、整个平台具有独立的领导管理子系统，信息中心自系统所有的设置变化（特别是角色、权限、用户等变化）都要经过领导审核通过才能生效，避免了出现单位业务管理实现信息化之后领导把控全局的权力的丢失问题。

6、整个平台既可以给银行开放端口，也实现了同时可以满足同时接入多个银行共同管理资金的功能，而且整个平台下的各个资金系统采用同一个接口包，便于跟银行进行数据对接，大大提高了管理部门的工作效率。

此解决方案是整合房管部门的各个业务子系统，建立统一的平台，其应用价值非常大，归纳如下：

1、实现了房地产管理部门的信息化建设的一步到位，避免了信息化的多次重复建设。

2、打破了信息壁垒和消除了信息孤岛，便于整合所有的数据资源和进行充分的利用及重复利用。

3、在实现信息化管理的基础上，进一步加强了内部控制，使管理更规范、更科学、更精细、更有效。

4、实现了各个业务部门和对应岗位的相对独立和分工协作。

5、帮房产管理资金监管部门理清了一本糊涂账，使各项资金的监管更严谨、更有序、更规范。